Wir schaffen gute BI Applikationen

SPP, a.s. – ISOZ BW, 2016 – 2020

• Branche - Energieversorgung, der Endkunde ist das größte slowakische Gasversorgungsunternehmen mit zirka 1 Million Verbraucher.
• Projekttechnologie - SAP Netweaver 7.3 / Oracle, NLS Sybase IQ, Bex Analyzer, Datenextraktion aus SAP IS-U und CRM
• Im Rahmen eines großen Projektes, das auch die Neuaufsetzung der ERP Systeme (SAP IS-U und CRM) umfasste, waren wir als Subunternehmen für den Aufbau des BW Berichtswesens für alle Fachbereiche zuständig – Verkaufsstatistik Gas & Strom, Stammdatenanalyse, CRM, Forderungsmanagement, Einhaltung der gesetzlichen Qualitätsrichtlinien, Datenbereitstellung an das Data Mining. Im Bereich der Qualität haben wir ein automatisiertes System der Prozessauswertung implementiert, das anhand von Customizing die Kompensationszahlungen bei Nicht-Einhaltung gesetzlicher Fristen berechnete und in das FI-CA System verbuchte.
• Das BW System hat auch die Funktion eines Data-HUBs für das Kundenportal übernommen (Open HUB).
• Produktivbetrieb auf Basis von SLA und Implementierung der Änderungen

BMW, A.G. – Procore Einkaufsreporting, 2016 – 2019

• Branche - Automotive
• Projekttechnologie - SAP BW 7.5 on HANA, Datenextraktion aus SAP SRM und ERP
• In diesem Projekt haben wir uns als Subunternehmen an der Implementierung einer Reportinganwendung im Bereich Einkaufscontrolling für direktes Material des BMW-Konzerns beteiligt. Unser Beitrag war die technische Umsetzung des gesamten Datenflusses - eigenentwickelte Extraktoren (SRM Kontrakte), BW Datenmodell, Implementierung der Business-Logiken, BEx Queries. Es handelte sich um kompletten Zyklus auf grüner Wiese, mit sukzessiver Integration weiterer internationaler BMW-Werke und Gesellschaften.
• Inhalte des Berichtswesens waren Einkaufskontrakte, Kontraktpreise, Abrufe und gelieferte Mengen. Die Berichte bildeten auch die Grundlage der Bewertung der Einkäuferperformance.
• Teil der Implementierung war das Berechtigungskonzept für zirka 1500 Anwender mit unterschiedlichen Berechtigungsebenen.
• Anschließender Support mit Weiterentwicklung nach Projektabschlus

ŽSSK, a.s. – Migration auf S4HANA und Applikationsredesign, 2018 – 2020

• Branche – Bahnverkehr, Endkunde ist der slowakische Nationalbahnbetreiber 
• Auslöser dieses Projektes war die Migration bestehender SAP Landschaft auf S4HANA. Dabei wurde ein grundlegendes Redesign der BW-Anwendungen vorgenommen, das zur Auflösung des BW Systems durch eine Embedded BW Lösung führte – das BW System als Komponente des ERP Systems mit Direktzugriff auf das ERP Datenmodell. 

• Neu implementiert wurde Reporting im FI Bereich – Billanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Anlagenbuchhaltung. 
• Die BW Komponente diente auch als Datenhub für 3 externe Systeme, an die die Daten per RFC und Web Services bereitgestellt wurden. 
• Nach Projektabschluss sind wir weiterhin als 3rd-Level Support tätig.

Stadtwerke München, A.G. – IP Personalplanung, 2016 – 2017

• Branche – Energieversorgung
• Projekttechnologie – SAP BW 7.4 on HANA, Neuimplementierung der Personalplanung auf Basis SAP IP, Bex Analyzer
• In diesem Projekt haben wir als Hauptdienstleister eine bestehende Legacy-Planungsanwendung, die auf der SAP BPS Technologie betrieben wurde, durch eine neue SAP IP basierte Anwendung im BW on HANA abgelöst. Die neue Anwendung wurde auf grüner Wiese aufgesetzt, mit neuem Datenmodell und Planungslogiken für alle Teilpläne in den Bereichen FTE- und Kostenplanung. Die Logik bildete die komplexen Beziehungen einzelner Kostenanteile ab, inkl. der buchhalterischen Darstellung auf den entsprechenden Sachkonten. Im Planungsprozess wurde der bottom-up- mit dem top-down-Planungsprozess in mehreren Planungsrunden kombiniert, wozu eine eigene Lösung zur Planstandsversionierung und -Freigabe entwickelt wurde.

Zurich Insurance Company Ltd. – Claims Analytical Performance System, 2017 – 2019

• Branche - Versicherung 
• Projekttechnologie – SAP BW 7.4, Migration auf BW4HANA, Bex Analyzer, Analysis for Office 
• In diesem Projekt waren wir als Subunternehmen für das Redesign und Optimierung der Datenflüsse und Business-Logiken zuständig. Die migrierte Anwendung diente der Analyse des Versicherungsportfolios und der Schadenregulierung für non-life Produkte für zirka 30 Länder und hat das Berichtswesen der Schadenfälle, Reserven und Prämienforderungen bereitgestellt.

Stadtwerke München, A.G. – Informatorisches Unbundling und Weiterentwicklung, 2011 – 2017

• Branche – Energieversorgung
• Projekttechnologie – SAP BW 7.1 (DB Oracle) bis SAP BW 7.4 on HANA 
• Das ursprüngliche Projektvorhaben, ein informatorisches Unbundling der SAP BW Lösung infolge der gesetzlichen Marktderegulierung durchzuführen, hat sich nach erfolgreichem Abschluss in eine langfristige Partnerschaft entwickelt, während welcher wir das interne BI Team in diversen Bereichen und Projekten unterstützen durften. Während des Projektes wurde eine neue BW Landschaft mit drei getrennten BW-Systemen (ein BW System pro Marktteilnehmer) von null aufgebaut und in den Folgejahren weiterentwickelt, mit Abdeckung aller wichtigen Reportinganforderungen wie Verkaufsstatistik mit billanzieller Abgrenzung, Bestandsstatistiken, Controlling, Instandhaltung, Personalwirtschaft und vielen weiteren. Neben den Entwicklungsarbeiten haben wir den Kunden bei dem BI-Tagesgeschäft begleitet und Aufgaben im 3rd-Level Support, bei den Upgrades oder HANA Migration übernommen.

BMW, A.G. – Internationaler HR Cockpit, 2013 – 2017

• Branche – Automotive
• Projekttechnologie – SAP BW on HANA 7.5, SAP HCM
• In diesem Projekt waren wir als Subunternehmen unseres langjährigen Partners MHP tätig. Im Projekt ging es um Aufbau einer komplexen Reportinglösung für die Personalwirtschaft des BMW-Konzerns. Unser Beitrag zum Projekt war Design und Implementierung des gesamten Datenflusses von den Extraktoren bis zur Reportingsschicht des LSA Datenmodells und BEx Queries. Das Berichtswesen deckte mehrere Teilbereiche ab – Personaladministration, Zeitwirtschaft, Krankenquote inkl. Zielsetzung, Personalabrechnung und Orgmanagement. In die Anwendung wurden sukzessiv ausländische BMW-Werke und Standorte integriert. Für die Verwaltung länderspezifischer Businesslogiken haben wir ein customizierbares ABAP Framework eingesetzt.
• Wichtiger Bestandteil der Lösung war ein komplexes Berechtigungskonzept mit dynamisch gesteuerten Berechtigungen auf Basis der Infotypen und Zuordnungen im Orgmanagement.

AUDI, A.G. – Personalmengenplanung, 2017 – 2018

• Branche – Automotive
• Projekttechnologie – SAP BW 7.4 on HANA, Floorplan Manager WebDynpro ABAP
• In diesem Projekt durften wir als Subunternehmen unseres deutschen Partners MHP eine Webanwendung zur Planung der Personalmengen (Zu- und Abgänge) auf Basis von Themen und Projekten zusammen mit dem dazugehörigen Berichtswesen realisieren. Die Anwendung wurde direkt auf dem BW Datenmodell aufgebaut, ohne den Einsatz der SAP IP Komponente. Die Personalbesetzung der Projekte wurde über mehrere webbasierte Eingabemasken mit einer von – bis Zeitgültigkeit gepflegt. Auf Basis dieser Daten wurden in Echtzeit mehrere Auswertungen über den Zeitverlauf vom Personalstand in der Kostenstellenhierarchie bereitgestellt.

AUDI, A.G – Leistungsnachweis, 2011 – 2018

• Branche – Automotive
• Projekttechnologie – SAP BW 7.3, SAP BW 7.4 on HANA, SAP ERP
• In diesem langfristigen Projekt, an dem wir uns als Subunternehmen unseres Partners MHP beteiligen durften, wurde eine Anwendung zur Analyse der verbrauchten Leistungsstunden der Kostenstellen in Aufteilung auf einzelne Leistungsarten in der Produktion implementiert und damit eine Legacy Applikation abgelöst. Den Gesamtarbeitsstunden aus SAP HR wurden konkrete Leistungen gegenübergestellt, die anhand Daten aus verschiedenen Vorsystemen der Produktion und Logistik ermittelt wurden. Das Ergebnis wurde mittels einer Schnittstelle im SAP ERP CO als interne Leistungsverrechnug pro Kostenstelle gebucht.
• Die implementiere Anwendung haben wir später bei diversen Erweiterungen und der HANA Migration unterstützt.

Porsche A.G. – EC221, 2009

• Branche – Automotive
• Projekttechnologie – SAP BW 7.1
• In diesem Projekt wurden Auswertungen zum Controlling der Entwicklungskosten aufgebaut. Unser Beitrag als Subunternehmen für den Partner MHP war die Optimierung der Businesslogiken in den ABAP Routinen, gekapselt in einem customizierbaren Framework.

Porsche Financial Services GmbH & Co. KG – Risikomanagement Report, 2008 – 2009

• Branche – Finanzdienstleistungen für Automotive 
• Projekttechnologie – SAP BW 7.0
• Dieses Projekt hat unsere langjährige Zusammenarbeit mit der Firma MHP gestartet. In dem Projekt haben wir als Subunternehmen ein komplexes Reporting aufgebaut, das die Informationen über die Finanzpositionen der Porsche Bank gegen die Händler konsolidierte. Die bereitgestellten Auswertungen dienten der Analyse der Zahlungsdisziplin, Bewertung finanzieller Risiken und Kreditkontingente.